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　　時間：2017年7月17日    地點：公司會議室

　　7月17日上午，公司召開了2017年年中工作會議，傳達學習了國務院、國家住建部、國家能源局相關文件，回顧和總結了公司上半年工作，分析了當前形勢，并安排部署了公司下半年的工作。

　　下半年，公司發(fā)展既面臨許多良好機遇，也面臨著諸多嚴峻挑戰(zhàn)，是完成全年各項工作的關鍵時期。公司全員要統(tǒng)一思想，凝聚共識，努力破解公司發(fā)展中的難題。統(tǒng)籌推進依法治企與以德育企，強化制度從嚴執(zhí)行，堅持依法從嚴治企，確保公司健康發(fā)展。依托風力發(fā)電工程、光伏發(fā)電工程、火力發(fā)電工程、特高壓工程，積極開展管理創(chuàng)新和技術攻關，全面總結經驗和加大交流學習，健全電力工程、輸變電工程運維及搶修保障體系，不斷提升施工運維水平。堅持以思想的認同凝聚力量、以素質的提升增強能力、以務實的精神干好工作，從而加強公司發(fā)展動力。

　　公司提出下半年重點做好六個方面的工作：

　　一、重點做好下半年開工項目的各項工作，確保山西五臺風電項目、四川昭覺風電項目、廣西富川風電項目的人力、財力、物力投入，保質保量按期完成工程任務。

　　二、嚴字當頭，加大安全監(jiān)察力度，夯實質量管理基礎，加強工程技術管理，確保安全質量局面穩(wěn)定；加強對“禹州市黃土嶺風電場48.4MW項目總承包工程，華潤新能源唐河九龍250MW風電項目升壓站、送出線路、對側站間隔擴建工程，華潤圍場元寶山300MW風電項目220kV升壓站工程，華潤宜城喜山風電項目110kV上網線路（I標段）工程，大唐河南鞏義“上大壓小”新建工程廠前區(qū)建筑施工工程”工程施工安全、質量管控，統(tǒng)籌協(xié)調，加快推進工程施工進度，不斷提升工程施工管理水平，全面完成各項施工生產任務。

　　三、做好各項工程工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定優(yōu)質樣板工程創(chuàng)優(yōu)目標，完善工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法，健全完善工程創(chuàng)優(yōu)獎勵機制；各施工項目部要圍繞公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。

　　四、確保特高壓線路運維期間安全穩(wěn)定，完善監(jiān)督體系，開展一體化巡視，加強隱患排查，做好運維準備，建立完善500~1000kV線路運維體系；健全百萬級、千萬級發(fā)電廠改造、檢修體系，確保公司承擔的發(fā)電廠改造工程、檢修工程安全投運。

　　五、做好2017年度職稱推薦、考核、評審工作，為了鼓勵員工積極提升工作技能，適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展對專業(yè)技術及管理人員綜合能力的要求，同時為專業(yè)技術人員在公司的職業(yè)生涯中提供明確的晉升通道。

　　六、加快推進公司各種專業(yè)技術人員崗位培訓管理工作，依照省級建設行業(yè)協(xié)會、電力行業(yè)協(xié)會的2017年度培訓計劃制定公司專業(yè)技術人員培訓方案，確保公司各專業(yè)崗位人員持證上崗率100%。

　　公司下半年任務繁重、時間緊迫，公司要認真貫徹落實本次會議精神，堅持高標準、嚴要求，確保完成公司2017年度既定工作目標和任務。會議要求公司全員要順應新形勢的要求，與時俱進、搶抓機遇，挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，并不斷地擴大經營范圍，向多元化、綜合化方向發(fā)展，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出中州建設發(fā)展的嶄新篇章！